smm
Сопровождение Корпоративной Академии Росатома
задача:
Главная и постоянная задача команды — показывать сложную атомную повестку простым, живым и вовлекающим языком.
Мы должны были:
Мы должны были:
- обрабатывать сотни инфоповодов ежемесячно и превращать их в понятный и интересный контент;
- поддерживать высокий уровень вовлечённости (ER до 50% в Telegram и 30% ERreach во ВКонтакте);
- запускать новые форматы — вертикальные видео, мемы, челленджи;
- привлекать новые аудитории (школьники, студенты, родители) и помогать им найти ценность в инженерных компетенциях, сохраняя баланс между репутационными и охватными задачами.
Работать с Корпоративной Академией Росатома мы начали в 2023 году. На старте перед нами стояла сложная задача: превратить коммуникации в соцсетях из «отраслевых новостей для своих» в живое медиапространство, где инженеры, студенты, школьники и эксперты будут общаться на одном языке.
В нашем распоряжении оказалась целая экосистема сообществ: от Telegram-каналов до пабликов ВКонтакте. Поток информации был колоссальным: десятки мероприятий, образовательные проекты, новости отрасли и достижения участников.
В нашем распоряжении оказалась целая экосистема сообществ: от Telegram-каналов до пабликов ВКонтакте. Поток информации был колоссальным: десятки мероприятий, образовательные проекты, новости отрасли и достижения участников.
Результат:
За год нам удалось превратить “тихие” соцсети в активное сообщество, где инженеры, студенты и школьники не только читают новости, но и обсуждают, участвуют в челленджах и задают вопросы напрямую.
Что изменилось на цифрах и ощущениях:
Посещаемость офлайн-мероприятий выросла на 30% - что значит, что мы реально привели людей из онлайна в живые активности.
На сайты образовательных программ перешло более 15 000 пользователей, что создало основу для дальнейших заявок и роста базы кандидатов.
Сообщество во «ВКонтакте» и Telegram выросло на +50% новых подписчиков, а общий годовой охват превысил 4 млн человек.
Форматы с челленджами, квизами и мемами показали виральность: конверсия из переходов в подписки держалась на уровне 40%, а стоимость подписчика составила всего ≈85 р -почти вдвое ниже среднего по рынку.
Но цифры -это только часть истории. Самое важное - изменилось восприятие. Молодёжь перестала видеть инженерию как “скучную профессию”. В комментариях и личных сообщениях начали появляться вопросы “Как попасть к вам?” и “Где можно попробовать себя?”. Инженеры стали героями, а бренд - молодежным, доступным и близким.
Компания задала новый стандарт коммуникаций в отрасли: показала, что даже самая сложная повестка может звучать просто, увлекательно и работать на стратегическую задачу - привлечение новых кадров.
Что изменилось на цифрах и ощущениях:
Посещаемость офлайн-мероприятий выросла на 30% - что значит, что мы реально привели людей из онлайна в живые активности.
На сайты образовательных программ перешло более 15 000 пользователей, что создало основу для дальнейших заявок и роста базы кандидатов.
Сообщество во «ВКонтакте» и Telegram выросло на +50% новых подписчиков, а общий годовой охват превысил 4 млн человек.
Форматы с челленджами, квизами и мемами показали виральность: конверсия из переходов в подписки держалась на уровне 40%, а стоимость подписчика составила всего ≈85 р -почти вдвое ниже среднего по рынку.
Но цифры -это только часть истории. Самое важное - изменилось восприятие. Молодёжь перестала видеть инженерию как “скучную профессию”. В комментариях и личных сообщениях начали появляться вопросы “Как попасть к вам?” и “Где можно попробовать себя?”. Инженеры стали героями, а бренд - молодежным, доступным и близким.
Компания задала новый стандарт коммуникаций в отрасли: показала, что даже самая сложная повестка может звучать просто, увлекательно и работать на стратегическую задачу - привлечение новых кадров.